Nuestra escultura sensorial es una creación desde el trabajo con materiales de upcycling y lutería urbana encontrados, algunos de ellos, en el acopio de la obra del Edificio UR Emotion de la sede Quinta de Mutis, como tubos, láminas metálicas y maderas.
Este es un espacio de experimentación: ¿Cómo suenan y cómo se ven las frecuencias de nuestro corazón? A través de colores, texturas y un sistema de estereofonía, queremos que cada persona que interactúe con la obra, pueda abrir sus sentidos conectar de manera diferente con el ecosistema que nos rodea.
Por medio de la recolección de información de los casos presentados y entrevistas a las personas que vivieron los procesos contemplados en este instrumento. Dicho diagnóstico arrojó la necesidad de hacer una actualización, que fue trabajada durante el 2022, en el Comité Técnico de seguimiento a la implementación del Protocolo (artículo sexto del Decreto 1640).
Producto de este trabajo se creó una versión actualizada del protocolo que amplia y fortalece varios temas, como, por ejemplo:
- Se organiza y define con claridad las funciones del Equipo de Comprensión, Orientación, Recepción y Acompañamiento -Equipo CORA- dupla psico- jurídica que atiende los casos.
- En términos de atención integral, amplia la intervención (psicológica, jurídica y académica) agregando el componente de acompañamiento laboral, dirigido a las personas víctimas que son funcionarias de las UR (personal administrativo y docente), inclusión adoptada después de recibir casos en los cuales funcionarias de la universidad requerían el acompañamiento de la institución.
- En términos de la intervención institucional ante los casos, se determina tres líneas de acción, que pueden llevarse a cabo de manera separada o simultánea, dichas medidas son: pedagógicas, restaurativas y disciplinarias. Siguiendo el llamado que realizaron las personas victimizadas e incluso personas agresoras que manifestaron que, además de la reparación del daño, el reconocimiento de las violencias debía pasar por el acompañamiento de la universidad en términos pedagógicas, comprendiendo que las violencias y más aún las violencias basadas en género esta interiorizadas y naturalizadas culturalmente.
- En términos de las medidas disciplinarias se tipifica, organiza y da lineamientos para la toma de decisiones frene a los casos e indica los tipos de sanciones que puede tomar el ente encargado de decidir -Comité de Resolución de Casos de VBGD- ; esta clasificación obedece a la necesidad y complejidad que los casos presentaron, ya que las formas de manifestación de las Violencias basadas en género y discriminaciones son muy amplias, desde el acoso sexual, sexismo , racismo discriminación simbólica entre otras.
Las sugerencias, recomendaciones y ampliaciones de toda la comunidad Rosarista son vitales para nutrir este documento. Para recibir sus aportes se ha dispuesto un formulario que estará habilitado hasta el 27 de febrero, en el cual podrá bridar sus comentarios a cada uno de los articulados.
Si desea tener mayor información de este proceso o ampliación de la información podrá contactarse con la Oficial de Cumplimiento al Protocolo, la funcionaria Cindy Caro Cárdenas, al correo electrónico cindy.caro@urosario.edu.co
Matías Ramírez, Coordinador del HUBLAYCTIP, dio inicio a las intervenciones resaltando la importancia de que la política pública desarrolle mecanismos que legitimen y apoyen procesos transformativos en la región, entendiendo la innovación transformativa como un “proceso de largo plazo, liderado por una visión de cambio de sociedad hacia un modo de producción, consumo y cuidado de la naturaleza”.
Adicionalmente, mencionó 3 factores necesarios para lograr dichas transformaciones:
- Capacidad para visionar y anticipar el futuro
- Construcción de nichos transformativos
- Desarrollo de capacidades de intermediación en los sistemas de innovación
Además, resaltó la importancia de las coaliciones estratégicas como mecanismos para “orientar la política para el apoyo a innovaciones de nicho y experimentos que puedan comenzar a aglutinarse alrededor de alternativas futuras distintas y viables”.
Dos casos de experimentación en Política de Innovación Transformativa ilustraron lo expuesto por el Coordinador del HUB. Ana Milena Osorio, quien hace parte del equipo miembro del HUB Un Valle del Conocimiento, presentó el experimento “Reconocimiento del cacao caucano como alternativa de cultivo para el desarrollo socioambiental del Valle del Cauca”. El cual busca crear redes diversas y profundas que habiliten mercados justos y sostenibles, así como informar las políticas públicas relacionadas con el desarrollo a estas comunidades y sus iniciativas. Por su parte, Diego Orozco, representante del equipo de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México, presentó los resultados hasta ahora obtenidos en el experimento con productores de limón persa en una zona históricamente explotada y excluida social y económicamente en Istmo de Tehuantepec. El experimento busca transformar las cadenas de valor agrícolas y su modelo de gobernanza con procesos incluyentes y sustentables con el medio ambiente. Durante este experimento el equipo ha profundizado en la naturaleza de estrategias de blindaje para dichas iniciativas, por ejemplo, mediante la formación de capacidades de grupos de base y el fomento en la generación de alianzas estratégicas que permitan llegar a acuerdos de inversión con enfoque social.
Como parte del evento se abrió un espacio de discusión con los asistentes, del cual resaltan las siguientes reflexiones: Los procesos de cambio deben mantener a la ciudadanía en el centro, incorporando la innovación y asegurando una mirada amplia, más allá de la productividad. La Innovación Transformativa requiere de una gobernanza relacional para aperturar espacios que habiliten la experimentación entre diversos actores del ecosistema. Uno de los retos más importantes en la Innovación Transformativa es lograr construir capacidad colectiva que permita crear una visión común y llevar los actores a la acción. Para llegar a la transformación hay que poner el foco en cómo se transitan los procesos de cambio, siendo indispensable sistematizar y difundir las experiencias anteriores para así aportar a la evolución del aprendizaje y evidenciar la transformación de diferentes comunidades.
Continuando con el propósito de abrir espacios de reflexión e intercambio de conocimiento en Políticas de Innovación Transformativa, se finaliza el evento con la apertura de la convocatoria de iniciativas para participar en el taller II: «Implementando la Innovación Transformativa como herramienta para alcanzar los ODS», dirigido a actores de política pública, secretarías regionales, organismos multilaterales y entidades trabajando en iniciativas de política alrededor de los ODS en América Latina, el cual se llevará a cabo entre el 12 y 14 de octubre. La postulación será realizada mediante invitación directa a aquellos actores relacionados con la política pública que participaron en el Taller I. Los interesados postularán iniciativas de política que quieran incorporar la PIT como marco para guiar sus acciones hacia el logro de los ODS. El 4 de octubre serán publicadas las iniciativas seleccionadas para participar en el Taller II.
El evento culminó con una asistencia de cerca de 224 actores del ecosistema, reuniendo practicantes de política, investigadores, agencias regionales de innovación y secretarías locales de CTeI de México, el Salvador, Colombia, Brasil, Chile, entre otros. El HUB Latinoamericano y Caribeño de Innovación Transformativa extiende la invitación a todos los actores del ecosistema de CTeI en Latinoamérica para seguir participando de este tipo de eventos y hacer de estos un espacio ideal para gestar el conocimiento que posibilite la transformación del territorio latinoamericano.
Para más información del evento descarga el brochure aquí o revive el evento en: https://bit.ly/3lKUm4P
