| N° |
PLANES DE CONSOLIDACIÓN |
OBJETIVO |
RESPONSABLE |
| 1 |
Relacionamiento con egresados |
Fortalecer el vínculo con los egresados para consolidar una relación mutuamente beneficiosa y para toda la vida entre la Universidad y sus Egresados. |
Dirección de Extensión y Egresados |
| 2 |
Estímulos de ingreso y permanencia estudiantil |
Garantizar los estímulos de ingreso y permanencia estudiantil para todos los estudiantes de la Universidad que permitan continuar entregando a la sociedad egresados con perfiles diferenciados y sobresalientes, así como apoyar a los en situación académica y socioeconómica vulnerable o en atención a su diversidad. |
Dirección de Estudiantes |
| 3 |
Fortalecimiento de la comunidad académica de alto desempeño |
Lograr un cuerpo profesoral de excelencia que ejerce de manera diversificada la docencia, la investigación al extensión y capturar a los mejores estudiantes que quieren “aprender a aprender” divulgar los impactos de estrategias de desarrollo profesoral y de la investigación en la docencia y hacer seguimiento a las estrategias de internacionalización del currículo. REDIMENCIONAR CON OFERTA ACADÉMICA (PRIMER OBJETIVO MEGA DE eXCELENCIA ACADÉMICA) |
Dirección Académica |
| 4 |
Aseguramiento de la cultura de efectividad |
Propender por que en las estructuras de gobierno y las unidades administrativas y académicas apropien los principios, mecanismo y procesos propios del sistema de efectividad institucional aplicando los criterios de calidad de la institución en todas las actividades relacionadas con la operación y la toma de decisiones. |
Dirección de Planeación y Efectividad Institucional |
| 5 |
Consolidación de un hábitat competitivo |
Apostar por un campus sostenible, tecnológico, virtual, inclusivo, integrado que permita una experiencia de educativa de excelencia requiere la realización de seguimientos, mediciones y lineamientos permanentes para evolucionar en atención a las necesidades de la comunidad académica, y así consolidar un habitad competitivo, que considere la relación con la ciudad como Universidad Multicapas y las tendencias mundiales relacionadas con la experiencia de vida Universitaria. |
Dirección de Hábitat |
| 6 |
Solidez financiera |
Continuar con las buenas prácticas relacionadas con el manejo responsable de los recursos y la inversión en talento humano de la Universidad que han permitido el equilibrio entre la inversión para el desarrollo y la sostenibilidad financiera a corto y a largo plazo, para asegurar solidez financiera. |
División Financiera |
| 7 |
Política de comunicación efectiva |
Diseñar e implementar una política de comunicación efectiva que permita llegar a toda la Comunidad Rosarista con la información sobre sobre los servicios ofertados por la universidad; acompañamiento, educación continua, así mismo los cambios de política, planes o lineamientos. |
Dirección de Comunicaciones y Reputación Institucional |
| 8 |
Lineamientos y acciones de medición de impacto |
Desarrollar los lineamientos y acciones de medición de impacto para las actividades realizadas por la universidad en cada una de sus funciones sustantivas, que le permitan revisar y evaluar las estrategias e iniciativas desarrolladas. |
Dirección Planeación y Efectividad Institucional |
| 9 |
Estrategias de diversificación de ingresos y capacitación de buenas practicas presupuestales en las unidades académicas |
Asegurar el diseño y la implementación de estrategias de diversificación de ingresos y de gestión presupuestal para apoyar el aseguramiento de la solidez financiera y consolidar las buenas practicas sobre el logro de los objetivos y previsiones presupuestales de las Unidades Académicas y de la Universidad. |
Dirección Financiera |
| 10 |
Actualizaciones normativas de políticas de investigación y gestión profesoral |
Actualizaciones normativas de políticas de investigación y gestión profesoral, con transiciones pertinentes, que respondan a las necesidades de alinear las normativas con las buenas transformaciones que ha tenido la universidad, que permitan la creación de un régimen disciplinario profesoral. |
Dirección Académica y Dirección de Investigación |
| 11 |
Apropiación del sistema integrado de información |
Apropiar el sistema integrado de información para garantizar el uso de este en las instancias de toma de decisiones. |
Dirección de Planeación y Efectividad Institucional |
| 12 |
Estrategias de recolección de información de infraestructura y bienestar |
Ampliar la infraestructura física de la Universidad para garantizar más espacios de bienestar y reducir su déficit a la mitad de los metros cuadrados que presenta actualmente en cada Sede de la Universidad. |
Dirección Hábitat |
| 13 |
Evaluación y seguimiento del modelo de financiación estudiantil |
Asegurar el diseño y la implementación de estrategias de financiación estudiantil para apoyar el ingreso y permanencia de estudiantes. |
Dirección Financiera |
