Curso
Laboratorio de validación de modelos de negocio
Del 01 al 14 de diciembre del 2026
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Entidades organizadoras
Aliado internacional
• Natalia Rodríguez Buitrago, Co-founder de Booka y Bookahospi
Fechas
Del 01 al 14 de diciembre del 2026
Horarios
5:00 a 8:00 p.m.
Modalidad
Acceso Remoto
Intensidad
24 horas
Inversión y descuentos Ver más información
- $750.000 – USD $230 aprox.
- $1.968.000 – (homologación pregrado)
¡Hasta un 20% de descuento!
Logros Académicos Ver más información
- Certificado de participación
- Certificado de notas
- Insignia digital
Descripción
El emprendimiento es, en esencia, un proceso de experimentación constante orientado a la gestión de la incertidumbre. En este curso se abordan enfoques contemporáneos para el diseño y desarrollo de modelos de negocio de alto impacto, entendidos como sistemas de hipótesis que deben ser validados mediante evidencia. A partir de metodologías desarrolladas por referentes como Alexander Osterwalder y Steve Blank, el curso propone una ruta práctica y estructurada para diseñar, ejecutar y evaluar experimentos que permitan descubrir al cliente, validar supuestos críticos y tomar decisiones informadas en contextos dinámicos y de alta incertidumbre.
Se integran metodologías como lean startup, agile, design thinking, growth e inteligencia artificial aplicada, promoviendo un proceso iterativo, sistémico y centrado en el usuario para el desarrollo de modelos de negocio. Asimismo, el curso desarrolla una capacidad transferible a distintos contextos de toma de decisiones bajo incertidumbre. Los participantes aprenderán a utilizar evidencia, métricas, datos e inteligencia artificial para validar iniciativas, identificar oportunidades de mejora y tomar decisiones informadas. Esta capacidad es aplicable tanto al emprendimiento como a roles de innovación corporativa, gestión de producto, consultoría estratégica e intraemprendimiento.
Al finalizar el curso, cada participante contará con un portafolio de evidencias y un método replicable para validar futuras iniciativas, fortaleciendo una competencia cada vez más relevante en procesos de innovación y transformación digital.
- Reducción del riesgo en el desarrollo de emprendimientos mediante decisiones basadas en evidencia.
- Desarrollo de una mentalidad experimental aplicada a la innovación y al emprendimiento.
- Fortalecimiento de capacidades prácticas para validar modelos de negocio en etapas tempranas.
- Uso estratégico de métricas, datos e inteligencia artificial para acelerar el aprendizaje y la toma de decisiones.
- Gestión de la incertidumbre en procesos de emprendimiento e innovación.
- Diseño y validación de modelos de negocio basados en hipótesis y evidencia.
- Diseño de experimentos y sprints de aprendizaje orientados a la toma de decisiones.
- Análisis de métricas clave, pricing y unit economics.
- Integración de enfoques ágiles y herramientas de IA en procesos de desarrollo de negocio.
Emprendedores, intraemprendedores, estudiantes de pregrado y posgrado, profesionales, líderes de innovación y gestores de proyectos que deseen desarrollar o fortalecer modelos de negocio de alto impacto mediante metodologías de experimentación, validación y toma de decisiones basadas en evidencia del mercado.
Aprendizaje basado en proyectos: de manera grupal los participantes trabajan en un proyecto o reto real Backlog de supuestos: Se diseña un sistema de hipótesis para correr en una ruta de experimentación Iteraciones: Se trabaja bajo metodologías de sprints cortos con entregables acotados al tiempo del curso Metodológicamente, este curso se estructura bajo el concepto de desarrollo de cliente (Blank, 2012), modelos de negocio (Osterwalder, 2011) y lean startup (Ries, 2011). Lo que lo convierte en un curso activo, práctico e iterativo en donde a partir del descubrimiento de cliente se establece la ruta de experimentación de los proyectos a trabajar en las sesiones
Actividades de evaluación:
- Diagnóstica (sin ponderación): Autoevaluación inicial en la sesión 1: identificación de afirmaciones que el participante da por ciertas sobre su proyecto/idea/caso, clasificadas en el espectro opinión–evidencia. No tiene nota; orienta el punto de partida del portafolio.
- Formativa – Laboratorios aplicados y bitácora (25%): Calidad progresiva de los productos de cada sesión (mapa de supuestos, matriz de priorización, test Cards, guion de entrevista, prototipo/MVP, diseño de prueba de precio, tablero de métricas, experimento de Go-to-Market), evaluados con retroalimentación entre sesiones.
- Formativa – Investigación de campo (20%): Registro de entrevistas y evidencia de clientes/mercado recopilado entre las sesiones 7 y 10: trazabilidad entre lo indagado, lo encontrado y los ajustes realizados.
- Sumativa – Portafolio final de evidencias (30%): Integración completa del portafolio en la sesión 12: hipótesis formuladas, experimentos diseñados y ejecutados, evidencia recopilada, calidad del razonamiento y coherencia entre evidencia y decisión final.
- Sumativa – Memo de decisión (15%): Documento de cierre que sustenta la decisión de perseverar, ajustar, pivotar o abandonar, evaluado por la calidad del razonamiento y el reconocimiento explícito de limitaciones, no por el atractivo de la idea.
- Autoevaluación (5%): Reflexión escrita del participante sobre su propio proceso de aprendizaje: qué hipótesis cambió más su forma de ver el proyecto y qué haría distinto.
- Coevaluación (5%): Retroalimentación entre pares durante la sustentación de la sesión 12, usando una rúbrica breve centrada en calidad de la evidencia y claridad del razonamiento, no en si la idea "suena bien".
Sistema de evaluación coherente con el enfoque basado en evidencia. La calificación no premia que la idea de negocio "parezca exitosa": valora la calidad de las preguntas, la pertinencia de los experimentos, la trazabilidad de la evidencia y la coherencia entre evidencia y decisión, incluyendo resultados negativos o ambiguos bien documentados e interpretados.
Objetivo general
Desarrollar en los participantes la capacidad de diseñar, implementar y evaluar experimentos de negocio que les permitan gestionar la incertidumbre y tomar decisiones estratégicas basadas en evidencia durante el proceso de creación y desarrollo de modelos de negocio de alto impacto.
Objetivos específicos
- Identificar problemas relevantes, clientes y jobs to be done como punto de partida del diseño de modelos de negocio.
- Formular modelos de negocio como sistemas de hipótesis críticas sobre deseabilidad, factibilidad y viabilidad.
- Diseñar y ejecutar experimentos que validen relaciones causa–efecto en entornos de alta incertidumbre.
- Aplicar métricas, evidencia y unit economics para la toma de decisiones informadas.
- Integrar metodologías lean, agile, design thinking, growth e IA en procesos de experimentación y go to market.
Conferencistas
Profesor de Docencia y Práctica, director del Pregrado en Emprendimiento
Juan Sebastián Chávez
Emprendedora colombiana
Cofundadora y COO de Booka Inc.
Cofundadora y COO de Booka Inc.
Natalia Rodríguez Buitrago
Profesional en emprendimiento, innovación, desarrollo empresarial e internacionalización
Luis Alberto Buitrago
Contenido temático
Temario
- Decisiones bajo incertidumbre; tipos y calidad de evidencia.
- Aportes de Sarasvathy: medios disponibles, pérdida aceptable, alianzas, contingencia; combinación de lógicas causal y efectual.
Conferencista
- Juan Sebastián Chavez
Habilidades que el participante desarrollará en el módulo
- Diferenciar opinión, intuición, supuesto, dato y evidencia
- Aplicar lógicas causales y efectuales según el nivel de incertidumbre del proyecto
Fecha
1/12/2026
Hora
5 pm a 8 pm
Modalidad
Acceso Remoto
Número de horas
3
Temario
- Business Model Canvas y Value Proposition.
- Canvas como mapa de supuestos de deseabilidad, factibilidad y viabilidad.
Conferencista
- Juan Sebastián Chavez
Habilidades que el participante desarrollará en el módulo
- Formular el modelo de negocio como conjunto de hipótesis verificables
Fecha
2/12/2026
Hora
5 pm a 8 pm
Modalidad
Acceso Remoto
Número de horas
3
Temario
- Investigación del problema.
- Jobs to be done.
- Necesidades declaradas vs. comportamiento observable.
- Matriz de priorización por impacto, incertidumbre, riesgo, dependencia y facilidad de aprendizaje.
Conferencista
- Juan Sebastián Chavez
Habilidades que el participante desarrollará en el módulo
- Formular hipótesis de problema y cliente de forma verificable.
- Priorizar hipótesis críticas para la ruta de experimentación.
Fecha
3/12/2026
Hora
5 pm a 8 pm
Modalidad
Acceso Remoto
Número de horas
3
Temario
- Experiment Card.
- Criterios de éxito y fracaso ex-ante.
- Tipos de experimentos según el nivel de incertidumbre.
Conferencista
- Luis Alberto Buitrago
Habilidades que el participante desarrollará en el módulo
- Diseñar experimentos con criterios de éxito definidos antes de ejecutar.
Fecha
4/12/2026
Hora
5 pm a 8 pm
Modalidad
Acceso Remoto
Número de horas
3
Temario
- Guión de entrevista no directivo, escucha activa y prevención del sesgo de confirmación.
- Espectro de fidelidad de prototipos.
- El MVP como experimento.
- Experimentos sin construir producto.
Conferencista
- Luis Alberto Buitrago
Habilidades que el participante desarrollará en el módulo
- Conducir entrevistas evitando sesgos de confirmación.
- Seleccionar el nivel de prototipado apropiado al riesgo.
Fecha
9/12/2026
Hora
5 pm a 8 pm
Modalidad
Acceso Remoto
Número de horas
3
Temario
- Preventas, smoke tests, landing pages.
- Intención vs. comportamiento de pago.
Conferencista
- Luis Alberto Buitrago
Habilidades que el participante desarrollará en el módulo
- Diseñar pruebas de precio y demanda con umbrales de éxito.
Fecha
10/12/2026
Hora
5 pm a 8 pm
Modalidad
Acceso Remoto
Número de horas
3
Temario
- Adquisición, activación, retención, recurrencia, recomendación.
- Limitaciones de las métricas aisladas.
- Segmento, propuesta de valor, canal, mensaje, conversión y mecanismo de crecimiento.
Conferencista
- Natalia Rodriguez
Habilidades que el participante desarrollará en el módulo
- Interpretar señales tempranas de tracción sin sobreinterpretar una sola métrica.
- Diseñar y ejecutar un experimento de adquisición o de canal.
Fecha
11/12/2026
Hora
5 pm a 8 pm
Modalidad
Acceso Remoto
Número de horas
3
Temario
- Integración del portafolio.
- Calidad y suficiencia de la evidencia.
- Decisión de perseverar, ajustar, pivotar o abandonar.
Conferencista
- Natalia Rodriguez
Habilidades que el participante desarrollará en el módulo
- Sustentar una decisión emprendedora argumentada en evidencia.
Fecha
14/12/2026
Hora
5 pm a 8 pm
Modalidad
Acceso Remoto
Número de horas
3
Comité organizador
Juan Sebastián Chavez Rojas
El coordinador académico Juan Sebastián Chavez Rojas es Diseñador Industrial y MBA, con más de 13 años de experiencia en formación, acompañamiento y consolidación de emprendimientos en diferentes sectores y contextos. Actualmente se desempeña como Profesor de Docencia y Práctica y Director del Pregrado en Emprendimiento de la Universidad del Rosario.
Cuenta con experiencia en metodologías de co-creación, Design Thinking e innovación social, aplicadas al desarrollo y fortalecimiento de emprendimientos, particularmente en etapas tempranas y en contextos de vulnerabilidad. Ha participado en iniciativas del ecosistema emprendedor colombiano como Corporación Ventures, Destapa Futuro de Fundación Bavaria y Emprende País de Fundación Bolívar Davivienda.
Su trayectoria también incluye la gestión de proyectos de innovación social, fondos de inversión de impacto y recursos de cooperación internacional, orientados al desarrollo de programas y organizaciones comprometidas con la superación de la pobreza en Colombia. En 2013 fue ganador de la beca “Accelerating the Accelerators” de Halloran Philanthropies, en el marco de SOCAP.
Natalia María Sánchez Vivares
La coordinadora administrativa Natalia María Sánchez Vivares es profesional en Relaciones Internacionales, Especialista en Gerencia de Empresas y Magister en Asuntos Internacionales. Cuenta con amplia experiencia en estructuración de insumos académicos y en internacionalización de la educación. Actualmente es la Coordinadora de Oferta Académica Internacional de la Cancillería de la Universidad del Rosario.
Condiciones y devoluciones
Condiciones generales
La Universidad se reserva el derecho de cancelar la apertura de un curso o programa en razón que no se reúnan las condiciones económicas mínimas. En tal evento, la Universidad restituirá el 100% del importe pagado por los estudiantes en la moneda de origen mediante transferencia electrónica a la cuenta bancaria de la cual se debitó el dinero.
En el caso de que un participante decida no tomar el curso o programa habiendo ya pagado el importe correspondiente a la matrícula, siempre y cuando el mismo no hubiere iniciado, podrá solicitar la restitución de su dinero para lo cual la Universidad le efectuará transferencia electrónica por el 90% del valor originalmente recibido, reteniendo el 10% que corresponderá al reembolso de gastos administrativos y bancarios incurridos por la Universidad.
Devolución
Si el estudiante tiene algún beneficio o descuento en la inscripción, debe verificar su recibo antes de realizar el pago. En caso de que no tenga el descuento aplicado debe contactar al área comercial para que le haga el ajuste al siguiente número +57 322 8632452.
Importante: Recuerde que NO habrá lugar a devolución por recibos pagados sin descuentos.
Certificación:
El uso de los logos del aliado internacional en el certificado de participación estará sujeto a la autorización previa por parte del mismo.