Programas y proyectos
A partir de la estructura definida con ejes y aceleradores, los programas y proyectos del Plan Integral de Desarrollo 2035 se constituyen como el puente que conecta la visión institucional con la acción concreta, traduciendo el horizonte estratégico en decisiones, prioridades y acciones.
En este sentido, la Expedición UR2035, en su conjunto, actúa como instrumento de gestión y direccionamiento institucional, al orientar el actuar universitario y articular la gestión administrativa, presupuestal y operativa con la estrategia. Dentro de ese marco, es clave precisar que un programa es un conjunto articulado de proyectos que comparten un propósito común y contribuyen de manera integrada al logro de resultados estratégicos. A su vez, un proyecto es un conjunto de acciones delimitadas en alcance y tiempo, con entregables definidos, que permite materializar de manera concreta los compromisos del Plan. Así, los programas ordenan y agrupan el portafolio de iniciativas estratégicas, y los proyectos habilitan su ejecución progresiva, asegurando trazabilidad entre prioridades institucionales y resultados.
Bajo este contexto, se presentan los diferentes programas, con sus respectivos proyectos:
1. Transformación del modelo educativo hacia trayectorias de formación diversas centradas en el estudiante.
- Diseño de las trayectorias de formación y del modelo educativo
- Revisión de la política académica de la Universidad
- Rediseño del portafolio de programas centrados en el estudiante y con trayectorias diversas a lo largo de la vida.
- Revisión del núcleo rosarista de acuerdo con los nuevos contextos y considerando lo que se espera de los egresados rosaristas.
- Virtualización de programas de posgrados que logren tener un impacto en territorios e internacionalmente.
- Eficiencia académica en la oferta de cursos logrando sinergias y optimización de los recursos disponibles.
2. Innovación pedagógica centrada en el estudiante y apalancada en tecnología.
- Construcción de plataformas de investigación e innovación: OneLab y DeepTech.
- Desarrollo de un modelo de alianzas con el sector productivo y el sector público para ampliar el impacto académico y diversificar recursos.
- Estructuración de una estrategia integral de relacionamiento orientada al fortalecimiento de redes, cooperación y proyección social.
- Resignificación de la identidad rosarista.
- Ejecución del proyecto de transformación cultural y liderazgo.
- Reconfiguración del modelo institucional de relacionamiento y vinculación con egresados.
- Desarrollo del modelo de comunicación institucional interno y externo.
- Construcción de un modelo de desarrollo profesoral articulado con el proyecto educativo institucional (PEI), la misión y la Expedición 2035.
- Transformación cultural y liderazgo.
- Diseño de un programa integral de experiencia y bienestar para profesores y administrativos.
- Ejecución del plan de fortalecimiento de la gobernanza y toma de decisiones institucional.
- Revisión y ajuste del estatuto profesoral.
- Rediseño de los esquemas de rendición de cuentas en todos los estamentos de la Universidad.
- Diseño e implementación de una estrategia integral de diversificación de ingresos orientada a fortalecer la sostenibilidad financiera y la autonomía institucional.
- Rediseño de la arquitectura institucional: procesos, estructura y tecnología; orientada a fortalecer la integración de las funciones misionales y mejorar la efectividad organizacional.
- Dimensionamiento de las capacidades institucionales: talento humano, infraestructura física y tecnológica.
- Innovación pedagógica centrada en el estudiante y apalancada en tecnología.
- Experiencia enriquecida: reconfiguración de los procesos institucionales para garantizar una experiencia coherente, ágil y centrada en la comunidad universitaria.
- Despliegue de la estrategia de datos para la toma de decisiones basada en evidencia.