Internacionalización de empresas y alianzas estratégicas
Inscripciones abiertas hasta el 06 de octubre del 2026
Descripción
En un entorno global cada vez más interconectado y competitivo, comprender cómo expandirse internacionalmente y cómo establecer alianzas estratégicas se ha vuelto esencial para cualquier profesional vinculado al mundo empresarial. Esta misión académica, brinda una experiencia formativa en Navarra, una región líder en España por su dinamismo industrial, su sólida base exportadora y su apuesta por la innovación y la sostenibilidad.
El programa ofrece a los participantes herramientas clave para gestionar procesos de internacionalización, identificar oportunidades en mercados globales y diseñar alianzas que impulsen la competitividad. A lo largo de la semana, se combinarán sesiones académicas con visitas a empresas e instituciones de referencia en sectores como la automoción, las energías renovables, la agroindustria o la biotecnología, permitiendo aplicar los conocimientos adquiridos a través de experiencias reales y cercanas. Además, se abordarán temas actuales como la digitalización de los negocios, los desafíos geopolíticos, la sostenibilidad empresarial y el valor estratégico de la cooperación internacional. Este programa está dirigido a estudiantes con interés en negocios globales, emprendimiento o gestión empresarial que deseen fortalecer su perfil profesional con una visión práctica, internacional y orientada al desarrollo de soluciones estratégicas.
Al finalizar la misión, los participantes recibirán un certificado de asistencia, expedido por Campus Iberus y la Universidad Pública de Navarra en España.
Facultad o Escuela:
Escuela de Administración
Aliado:
Campus Iberus y Universidad Pública de Navarra
Fechas y horarios:
Del 06 al 12 de diciembre del 2026
Modalidad:
Presencial
Pamplona, España
Intensidad (# de horas):
40 horas
Modalidades de pago:
- ¡Reserva tu cupo con $690.000 antes del 06 de junio!
- Primera cuota: $3.000.000
- Segunda cuota: $3.000.000
Visitas
Visita 1: Grupo AN (agroindustria y exportación de alimentos)
- Temática: Marketing internacional e investigación de mercados
- En esta visita se abordará la adaptación de productos al mercado internacional, estrategias de distribución y posicionamiento global.
Visita 2: Ingeteam (energías renovables y soluciones tecnológicas exportables)
- Temática: Industria conectada, inteligencia artificial y comercio digital
- Se analizará cómo una empresa navarra ha internacionalizado soluciones industriales y digitales en un entorno tecnológico competitivo.
Visita 3: Bodegas Ochoa (vino y estrategia de marca internacional)
- Temática: Finanzas internacionales y alianzas estratégicas
- Se profundizará en cómo una pyme familiar puede crecer mediante alianzas y canales internacionales, gestionando inversiones sostenibles y adaptación cultural.
*Estas visitas pueden estar sujetas a cambios
- Bodega de vino con presencia internacional (Bodegas Ochoa u otra similar): Una experiencia que combina el conocimiento del proceso productivo del vino, el papel del enoturismo y la estrategia de internacionalización del producto con un fuerte anclaje territorial. También sirve como visita empresarial, permitiendo una doble lectura (cultural y de negocio).
- Visita cultural a Olite y su castillo-palacio real: Este emblemático lugar permite conocer el patrimonio histórico de Navarra y reflexionar sobre cómo el turismo cultural se convierte en una herramienta de internacionalización y desarrollo económico. La visita incluirá una reflexión sobre la gestión cultural como sector exportable y generador de alianzas internacionales (turismo patrimonial, festivales, promoción exterior).
*Estas visitas pueden estar sujetas a cambios
Contenido temático
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Domingo, 06 de diciembre |
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Descripción |
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Lunes, 07 de diciembre |
Esta sección tiene como objetivo introducir al estudiante en la lógica de análisis y diseño de los procesos internos de una organización, clave para optimizar la eficiencia operativa y facilitar la expansión internacional. A través del uso de herramientas digitales de modelado o mapeado (como Miro u otra plataforma similar), los participantes aprenderán a mapear procesos empresariales, identificar cuellos de botella y representar gráficamente flujos de trabajo.
Se trabajará con ejemplos prácticos para reflexionar sobre cómo los procesos internos impactan en la competitividad global de una empresa. La actividad fomenta la visión sistémica y la mejora continua como pilares de la gestión estratégica. |
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Descripción |
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Martes, 08 de diciembre |
Salida cultural |
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Miércoles 09 de diciembre |
En este apartado se explorarán las transformaciones que la digitalización y la conectividad industrial están generando en los modelos de negocio internacionales. Se abordarán temas clave como la gestión de ventas online en mercados globales, el papel de la inteligencia artificial en la toma de decisiones empresariales, y los desafíos vinculados a la ciberseguridad y la protección de datos. A través de casos prácticos y discusión guiada, los estudiantes comprenderán cómo la industria conectada y las tecnologías emergentes redefinen las estrategias de internacionalización y crean nuevas oportunidades para las empresas. La sesión promoverá una visión crítica y actualizada de los entornos digitales globales y un enfoque ético |
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Jueves, 10 de diciembre |
Una empresa dedicada a la elaboración de cereales de muesli se encuentra en un momento decisivo de su trayectoria. Tras consolidar su presencia en el mercado nacional, ha decidido dar el salto a los mercados internacionales. Con ese objetivo, el equipo directivo ha iniciado un proceso de análisis para descubrir nuevas oportunidades que les permitan crecer más allá de sus fronteras. Entre sus principales retos se encuentra la elección del mejor mercado para introducir su producto estrella, Muesli Original, un cereal que ha sido clave en el éxito de la marca. Al mismo tiempo, la empresa está valorando la posibilidad de innovar en su catálogo con el desarrollo de un nuevo producto, eligiendo entre cinco sabores distintos, y determinando cuál sería el país más adecuado para su lanzamiento. Además, la dirección quiere estudiar la posibilidad de adoptar una estrategia de precios específica. Para ello, resulta fundamental calcular el precio de venta óptimo que les permita competir con éxito en el nuevo entorno. En este contexto, tú asumes el papel de analista de mercado. Tu misión será examinar los datos de las encuestas para identificar las preferencias y comportamientos de los consumidores, descubrir oportunidades de negocio prometedoras y analizar los costes de los materiales, con el fin de definir la estrategia de precios más adecuada para la expansión internacional de la compañía. |
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Viernes, 11 de diciembre |
Descubrir los fundamentos del marketing internacional y las herramientas básicas para analizar mercados globales. Los estudiantes explorarán cómo adaptar estrategias de producto, precio, comunicación y distribución a diferentes contextos culturales, económicos y regulatorios. También se introducirán metodologías para la investigación de mercados internacionales, con énfasis en la segmentación, el análisis del comportamiento del consumidor y la identificación de oportunidades. A través de ejercicios prácticos, se desarrollarán habilidades para interpretar datos, construir perfiles de mercado y diseñar propuestas de valor ajustadas a públicos diversos. El enfoque estará orientado a la toma de decisiones fundamentadas en evidencia y en la comprensión del entorno global. |
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Sábado, 12 de diciembre |
Día libre para los participantes. |
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Domingo, 13 de diciembre |
Objetivo general:
Comprender los fundamentos, estrategias y procesos de internacionalización empresarial y formación de alianzas estratégicas, con el fin de analizar oportunidades de expansión global, evaluar entornos internacionales y diseñar propuestas de internacionalización alineadas con los objetivos y capacidades de las organizaciones en contextos dinámicos y competitivos.
Objetivos específicos:
- Identificar las principales motivaciones, modelos y etapas del proceso de internacionalización empresarial.
- Analizar el entorno económico, político y cultural de los mercados internacionales para evaluar su potencial estratégico.
- Reconocer los tipos y beneficios de las alianzas estratégicas como mecanismos de cooperación internacional.
- Aplicar herramientas básicas para el diagnóstico interno y externo de una empresa en proceso de internacionalización.
- Diseñar propuestas estratégicas de entrada a nuevos mercados y de colaboración interempresarial, considerando casos reales y tendencias actuales.
- Entendimiento de conceptos clave sobre internacionalización empresarial y alianzas estratégicas en distintos contextos sectoriales y geográficos.
- Análisis crítico de entornos internacionales, identificando oportunidades, riesgos y factores clave para la toma de decisiones estratégicas de expansión.
- Habilidades de comunicación para interactuar con actores internacionales, negociadores y socios estratégicos en entornos multiculturales.
- Adaptación y pensamiento crítico para abordar desafíos globales desde una perspectiva estratégica e interdisciplinaria.
Estudiantes de pregrado y posgrado de la Escuela de Administración
Metodología
La metodología de esta misión se basa en un modelo centrado en el aprendizaje activo del estudiante, combinando sesiones expositivas con actividades prácticas, trabajo en equipo, análisis de casos reales y el uso de simuladores empresariales. Se combinarán sesiones teóricas con actividades prácticas que permitirán enseñar y aplicar la toma de decisiones empresariales a partir del análisis de datos reales. Este enfoque se abordará desde distintas áreas funcionales como el marketing, las finanzas y la gestión estratégica, e incluirá el uso de simuladores empresariales con cuadros de mando interactivos. Las actividades se desarrollarán tanto de forma individual como en equipos, promoviendo el pensamiento crítico, la colaboración y la resolución de problemas complejos.
Actividades de evaluación:
La evaluación se realizará mediante un trabajo en grupo. Este trabajo consistirá en el diseño de un plan de internacionalización para un producto elegido libremente por cada equipo (de 3/5 estudiantes), integrando los conocimientos y herramientas adquiridas durante el curso. La presentación se realizará virtualmente por Zoom dos semanas después de finalizar la estancia en Navarra. La evaluación tendrá en cuenta la calidad del análisis, la coherencia estratégica, el uso adecuado de herramientas vistas en el curso y la capacidad de comunicación del equipo.