Óscar Mejía
Español
6 de junio al 21 de junio de 8:00 a. m. - 12:00 p. m.
1. Ninguno2. Ninguno
Con una perspectiva gerencial y un pensamiento estratégico, la gestión logística, se ha desarrollado como un elemento clave y diferenciador en el posicionamiento estratégico de una compañía, certificándola como una organización superior y perdurable. En este siglo, no importa de cierta forma la capacidad de producción de una industria, lo que sobresale, es la rapidez y la flexibilidad, con que la estructura fabril, se va adaptando a la planeación estratégica de la compañía, siempre con el objetivo de perfilar su oferta a la demanda del producto, ofreciendo dentro de su portafolio, precios competitivos, tiempos relativamente cortos, y una permanente gestión de reposición
Datos personales en la Unidad Académica que podrá asesorar a los estudiantes a lo largo del primer semestre para su toma de decisión acerca de los intersemestrales
Sandra Liliana Amaya Pulido
Secretaria Académica de Pregrado
sandra.amaya@urosario.edu.co
Ramón Gonzalez
6 de junio al 17 de junio de 8:00 a. m. - 12:00 p. m.
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1. No Aplica 2. No Aplica
Las habilidades de negociación constituyen una necesidad fundamental para cualquier persona, en especial para quienes lideran organizaciones que, como las empresas, interactúan con diversos tipos de agentes como otras empresas, instituciones públicas, organizaciones internacionales, personas individuales y colectivos de las mismas
Gustavo Esguerra
8 de julio al 17 de julio de 8:00 a. m. - 12:00 p. m.
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1. Métodos de investigación 152100062. Trabajo de Grado
El estudiante debe tener la capacidad de Identificar los elementos básicos para plantear el DISEÑO Y DESARROLLO de su proyecto de investigación para grado en el ámbito de la administración Identificar y definir los elementos básicos referidos al objeto de conocimiento ( Selección y Definición del objeto de investigación, Planteamiento, formulación y sistematización del problema.
Ana María Rodriguez Uribe
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1. Pensamiento Estratégico 152100082. Mejoramiento Bajo Ambiente de Calidad 15210009, Estrategia de Empresa II 15210002
La estrategia se constituye en componente central de la vida del administrador contemporáneo, la necesidad de construir ventajas en mercados cada día mas asimétricos, globalizados y exigentes, lleva a la organización a construir apuestas de largo plazo en concordancia con el logro de la perdurabilidad de las empresas. La estrategia, entendida como la lógica del desempeño superior, implica la toma de decisiones informadas, cruciales para la vida de la empresa y su crecimiento rentable. Por tales razones, el curso de Estrategia de Empresa tiene por propósito el contribuir a la formación de estrategas de empresa en el nivel interno de la organización, lo que incluye el proceso de direccionamiento estratégico, la auditoria, diagnóstico y formulación de procesos estratégicos de la organización. Este componente se integrará a la formación en el nivel externo además de las herramientas modernas de la estrategia las cuales se impartirán en los cursos posteriores al área.
Clase Magistral
Secretaría Académica de pregrado, Directora del Programa
Pablo Collazos
1. Estrategia de Empresa I2. Planeación Estratégica por Escenarios
Efren Ballen
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6 de junio al 02 de julio de 8:00 a.m. - 12:00 p.m.
Valor y equivalencias del dinero en el tiempo, proceso de formulación y evaluación de proyectos, flujo de efectivo totalmente neto, criterios y parámetros de la evaluación de proyectos, análisis de riesgo e incertidumbre.
Clase magistral
Sandra Liliana Amaya Piludo
Juan Carlos Espinosa Mendez
8 de julio al 17 de julio 1:00 p. m. - 5:00 p. m.
1. Estadística Inferencial 732100072. Seminario de Trabajo de Grado 15210056
Esta asignatura es una introducción al lenguaje, los procesos, los medios y los métodos de la investigación científica y su papel central en las organizaciones humanas y la administración.
Sandra Liliana Amaya
Hernan Quintanilla Acevedo
6 de junio al 2 de julio de 8:00 a. m. - 12:00 m.
1. Contabilidad Financiera 15210003, Administración de Costos 842100162. Análisis y Prospección Financiera 16910058, Finanzas Corporativas I 15210101
El desarrollo de esta cátedra permitirá la identificación y análisis de las diferentes etapas de la preparación y evaluación de las actividades representadas monetariamente o los Proyectos de Inversión, así como las herramientas apropiadas para la estructuración, interpretación y análisis de indicadores de rendimiento de los recursos asignados por el inversionista en la actividad que le permitan al mismo, tomar en forma acertada y oportuna las decisiones pertinentes, minimizando el riesgo para el logro de los objetivos definidos en el desarrollo de la actividad.
Hugo Alberto Rivera
18 de junio al 28 de junio de 8:00 a. m. - 12:00 p. m.
1. Estrategia de Empresa II 152100022. Simulación Gerencial 15210004
La Planeación Estratégica por Escenarios aborda el estudio de las herramientas que permiten desarrollar reflexiones estratégicas alrededor de temas organizacionales y sectoriales. Las técnicas de planeación estratégica por escenarios que en los últimos tiempos se ha desarrollado tienen la virtud de posibilitar alternativas para la toma de decisiones comprometidas con el futuro desde el presente. Su aplicación en el diseño de las políticas de diversa índole, así como el uso en el mundo empresarial, la convierten en una corriente del pensamiento y la práctica estratégica digna de ser considerada en procesos formativos de la disciplina administrativa. Esta asignatura constituye una parte del componente estratégico del plan de estudio; se relaciona por tanto con otras asignaturas y áreas del saber disciplinar del pensamiento estratégico, la estrategia de empresa, el estudio del contexto y el riesgo empresarial. Exige, por su parte, una adecuada ilustración del mundo, sus tendencias, factores de cambio y retos de largo plazo que deben ser enfrentados desde el presente.
Alejandra Pulido
Inglés
1. Ninguno2. Gerencia de los Negocios Internacionales 15210053, Interculturalidad 16910013, Logística Empresarial 15210030
El comercio internacional más allá de la teoría económica que compete al comercio es el punto de entrada tanto para la importación como la exportación de bienes y/o servicios. Es por ello, que en un ambiente globalizado como el actual, el comercio hace parte fundamental del desarrollo económico de una nación, no sólo en términos de la balanza comercial, si no de su incidencia en el mercado mundial.
Carlos Alberto Avendaño
6 de junio al 17 de junio de 1:00 p. m. - 5:00 p. m.
1. Álgebra Matricial 2. Ninguno
Teoría de Juegos es una rama de la economía y la matemática que se ocupa de las transacciones humanas. Con base en esto, los juegos son las transacciones, las que se llevan a cabo por actores (jugadores) los que pueden ser: individuos, familias, entidades públicas, empresas con y sin ánimo de lucro o bien países. Los actores se identifican de conformidad con el nivel de integración o unidad de estudio que se aborda. Las transacciones pueden ser cooperativas o bien competitivas; recurrentes o no recurrentes; de suma cero o bien generadoras de sinergias; pueden ser de disputa de valor, de creación de valor o bien de destrucción de valor. Estas diferencias serán discutidas en el curso. La asignatura busca establecer: (i) la importancia de los temas específicos a tratar; (ii) el manejo riguroso de los conceptos y definiciones; y (iii) la aplicación a manera de ilustración, en contextos particulares.
Alexander León Villanueva
1. Matemática Financiera 152100152. Finanzas Corporativas II 15210102
El desarrollo de esta catedra permitirá al profesional en Finanzas o Administración de Empresas, entender la relevancia de la administración de la liquidez de las empresas en el corto plazo, partiendo del análisis financiero de la información, comprendiendo los componentes del capital de trabajo de las empresas y aprovechando las oportunidades que ofrece el mercado para la inversión de los excedentes de liquidez. Todo lo anterior le permite desarrollar estrategias que optimicen los costos y maximicen los rendimientos de los pasivos y activos de corto plazo de la empresa.
Jorge Armando Ortegón Rojas
4 de julio al 15 de julio de 8:00 a. m. - 12:00 p. m.
1. Finanzas Corporativas I 15210101 2. Ninguna
El desarrollo de esta cátedra suministrará a los estudiantes las herramientas teórico-prácticas para desarrollar habilidades dirigidas a seleccionar la mezcla adecuada de financiamiento de largo plazo y conocer su impacto en el valor de la empresa y la riqueza de los accionistas. Así mismo Estudiar y analizar las implicaciones que tiene para la empresa tomar decisiones de inversión y financiación en condiciones de riesgo, (inversiones productivas y financieras, crédito, financiación de deuda, etc.) y la manera de cubrirse adecuadamente ante sus diferentes manifestaciones.
Haral Verstappen
4 de julio al 19 de julio de lunes a viernes de 8:00 a. m. - 12:00 p. m.
1. Análisis y Prospección Financiera 169100582. Análisis y Prospección Financiera 16910058, Finanzas Corporativas I 15210101
Junio 6 al 22 de junio de 8:00 a. m. - 12:00 p. m.
1. Matemática Financiera 152100152. Finanzas Internacionales para Negocios
Desarrollar en los estudiantes habilidades y destrezas para adelantar con éxito una eficiente gestión financiera en la empresa, orientada a interpretar, analizar y prospectar la información contable y económica que le asegure a la empresa su crecimiento a corto, mediano y largo plazo y así mismo desarrollar un diagnóstico del estado de salud de las organizaciones.
Juan Pablo Soto
Secretaria Académica Pregrado
Giovanni Salazar Pedreros
1. Investigación de Operaciones - Logística Interna y Planeación 842100372. Gerencia de Producción II 84210083
La producción es una herramienta fundamental para producir bienes o servicios, racionalizando los recursos, con la calidad adecuada y en los momentos oportunos, para de esta forma generar procesos de mejoramiento en el desempeño de la organización que coadyuven en la toma de decisiones estratégicas como arma competitiva, por lo que es indispensable que el profesional en Logística y Producción entienda y este en capacidad de aplicar las herramientas relacionadas con Gestión de Producción. La gerencia de operaciones ha constituido a lo largo de la evolución industrial un significativo efecto sobre la productividad y por tanto sobre el desempeño en la cadena de suministro tanto de bienes tangibles como de intangibles. Dentro de varios propósitos que tiene esta asignatura, se pretende introducir al estudiante en el campo de las operaciones de manera práctica y realista.
Clase magristral